作为一个施工单位

作为一个施工单位

一般来说,通过施工组织设计可以看到一个项目施工全过程的安排。因此,施工单位必须重视施工组织设计的编制工作,业主和监理也应重视对变更项目的施工组织没计的评审和监督。

作为项目的业主以及受业主委托的监理,应该坚决杜绝无施工组织设计的工程开工。其次,在变更项目开工前,必须要认真地审查施工单位的施工组织设计,应注意其对工程造价的影响,避免大马拉小车等不正常地情况发生,而引起工程结算时的纠纷。最后,在项目的施工中,还要对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止施工组织设计流于形式。确保施工组织设计真正达到控制和降低工程造价的目的。

3)强化业主和监理的工程造价控制意识

变更项目预算需要施工单位根据设计修改通知按照特定的施工方案和施工方法完成项目的施工所需的材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定。而施工组织设计主要是为完成该项目施工而确定的施工方案和施工方法及施工工艺。一旦某个施工方法有变更,则预算相应部分的价格也应随之而调整。如地基土方处理时,施工组织设计因地下水位线需设置泵井点等进行排水降水,预算中应列出相应的预算工程量及单价。又如施工组织设计中考虑了整体安全防护,预算中也应列出相应的安全防护的工程量和单价。总之,施工方案的变动将会影响到预算中工程量和单价的变化,因此,预算的编制与施工组织设计编制应同步进行,它们之间有着密不可分的关系,一个的变动将牵动着另一个的变动,所以它们要同步进行以便于控制工程造价。

总之,控制变更是控制项目投资的关键,而施工组织设计又是决定项目造价的关键,为了从根本控制工程造价,取得良好地经济效益,应抓好每一个变更项目的造价控制,未雨绸缪,以取得控制整体工程造价的效果。

作为一个施工单位,在合同履行过程中,往往会利用变更来取得更高的利润。特别是现在市场条件下,大部分项目都实行了底价中标的招标方法,而施工单位往往为了中标也有意采取低报价高索赔,在投标时就分析工程项目中那些预计会发生变更的,对易发生的变更的项目单价进行不平衡报价,利用变更来实现盈利。对此,业主和监理单位都应保持清醒的头脑,更要着重审查变更项目的施工组织设计,以期更好的降低造价控制投资。

2)变更项目预算的编制与施工组织设计编制应同步

五、小结

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